同样一份 12 个月的合同，卖的东西并不相同：基础方案交付判断，进阶方案交付结果， 旗舰方案交付能力。价格差异对应的是我方承担的责任，不是给多少额度。
Basic企业基础方案
看清
¥120,000/ 年
把 AI 里的现状看明白，并持续看着
适合有一个明确的品类主战场，已经被客户问「AI 里怎么搜不到你们」，但内部没人答得上来的成长型品牌
边界不代做内容与信源投放 —— 我们交付判断，执行由贵方或贵方服务商完成
适合：先要把现状说清楚Advanced企业进阶方案
做到
¥180,000/ 年
把问题解决，并证明它真的有效
适合已经有内容与公关预算，但 AI 渠道不在预算内；做过动作却证明不了效果的竞争型品牌
边界不介入贵方的产品决策与渠道投放预算决策
适合：要看到结果和证据Flagship企业旗舰方案
决策
¥240,000/ 年
把 GEO 变成企业的一项长期经营能力
适合多品牌或集团架构，GEO 涉及产品、内容、渠道、公关多个部门，需要在经营会上解释「AI 时代品牌资产怎么办」
边界不代替贵方做经营决策 —— 我们给判断与依据，决策权始终在贵方
适合：要建立组织能力价格为年度标准报价，已公示不作折扣；服务期内的商务增值以赠送服务期、监测额度或专题研究的形式约定， 不改变合同金额。品牌数、商品监测数量与成员席位按所选档位在合同中列明。
这一张表里没有「数量」一栏，因为数量不是这三个产品真正的区别。
| 对比项 | Standard¥120,000 | Professional¥180,000 | Strategic¥240,000 |
|---|---|---|---|
| 监测频率 | 每日 1 次 | 每日 1 次 | 每日 1 次 |
| 监测质量 | 完整深度监测 | 完整深度监测 | 完整深度监测 |
| 覆盖广度（品牌 / 商品 / 竞品 / 场景） | 基础覆盖 | 进阶覆盖 | 旗舰覆盖 |
| 服务深度 | 诊断 + 建议 | 诊断 + 执行 + 验证 | 诊断 + 执行 + 战略 + 赋能 |
| 是否代执行优化 | 否（给建议） | 是 | 是 |
| 是否强制复测归因 | 不适用 | 是 | 是 |
| 专题研究 | — | — | 按合同约定 |
| 高层战略会 | — | 年度 1 次 | 半年度 + 年度 |
| 组织培训与 SOP 共建 | — | — | 含 |
| 集团 / 多品牌汇总 | — | — | 含 |
| 客户服务配置 | 客户服务团队支持 | 固定客户对接人 | 固定客户对接人 + 策略负责人 |
| 首次响应 | 2 个工作日内 | 1 个工作日内 | 8 个工作小时内 |
| 复盘会形式 | 季度线上 | 季度线上 + 年度现场 | 季度线上 + 半年 / 年度现场 |
| 买到的核心 | 判断力 | 执行力 | 决策力 + 组织力 |
← 左右滑动查看完整对比 →
表中「客户服务配置、首次响应、会议形式、培训与专题研究」为服务承诺项，以双方签署的 合同附件为准。「首次响应」指首次回复客户的时间，不等于问题解决时间， 具体问题的处理周期以实际排查与双方确认的方案为准。 品牌数量、商品监测数量与成员席位在合同中逐项列明。 监测与报告能力基于 WANVO 现有的 AI 可见度监测体系，平台与模型清单以合同签署时的实际接入为准。
价格买的不是频率。三个档位在监测频率和基础监测质量上完全一致—— 都是每天一次完整深度监测。差的是覆盖广度：能同时看几个品牌、几件商品、几个竞品， 以及人能陪你走多深。
每天完整跑一遍，不是抽样
主流 AI 平台逐个提问，每天一次完整深度监测。不是每周采样、也不是直接读昨天的缓存——当天问、当天出结果。
每天更新指数与表现
GEO 指数、品牌提及与推荐、商品与 SKU 表现、竞品对比、异常波动，随当天监测一起更新，持续积累趋势。
驾驶舱里直接看
企业工作台内置 GEO 驾驶舱：今天跑没跑、指数怎么变、哪个指标掉了，打开就看到，不用等月度报告。
缺失就说缺失
某个平台当天没跑成功，就标出覆盖率；整天没跑完，就标"今日未完成"。绝不用昨天的数据顶替今天——那会让所有判断失真。
这不是"每周一份报告"。把监测做成每天的事，是为了让优化动作可被验证—— 没有每日基线，"变化"就无法归因，做完动作也不知道是不是自己带来的。
签完合同不是结束，是开始。五个阶段，每个阶段都有明确交付物与验收标准。
启动合同生效后 30 天内
品牌与品类确认、监测问题集共建、基线监测、首份诊断报告与启动会
持续服务期内每日
每日完整深度监测自动执行、数据核验、异常波动当日提示（不是每周发一份没人看的周报）
优化按季度推进
机会诊断、动作方案、贵方确认、执行、复测、归因
复盘每季度 + 年度
季度复盘报告与复盘会、年度总结与下一年规划
续约到期前 90 天起
年度成果盘点、能力缺口评估、下一年方案与商务安排
写清楚不做什么，比写一堆做什么更有用。以下四条在合同附件里同样有效。
企业年度服务不是标品。我们会先了解贵方的品类、竞品与现有内容资产， 再判断哪一档合适——如果三个档位都不合适，我们会直说。
需要先看公开数据？浏览品牌 AI 监测 或了解会员方案。